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标题:项目团队都应警惕的常见风险
楼主
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![]() 十月 PMB:5266 省份:石家庄市 行业:IT软件 注册:2011/10/13 |
项目一旦被认为可行,踏实工作,外加一点灵感和聪明,就足以让项目顺利完成。 美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为某一事件的发生,将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种: (1)措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确,并造成难以控制的高成本。 (2)日程压力过紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加,甚至造成项目流产。 (3)管理不当。项目领导人擅长技术工作,但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目,这会产生糟糕的结果和严重的低效率。用户要求多变 对变动控制不足,浪费资金和人力并导致返工。 (4)项目太大。项目规模本身就是风险。项目越大,就越可能以流产告终。最大型的项目往往是在原定期限过了1年或更长时间后被取消的。此时,花费的资金至少已经超过预算一倍,而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。 管理项目风险,就必须在前期工作中充分了解上述各点,以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度,它还揭示了许多小问题,那些问题可以被轻易地消除,从而节约时间,使以时间为关键的工作变得容易许多。 |
回复 | 引用 发表时间:2018/11/26 15:45:23 |
![]() blaire小鳞 PMB:21 省份:辽宁省 行业:IT软件 注册:2018/11/27 |
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/11/27 9:08:12 |
![]() lr19861129 PMB:14 省份:内蒙古自治区 行业:教育科研培训 注册:2018/12/3 |
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/3 10:30:37 |
![]() xjj0203 PMB:7 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2018/12/4 |
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/4 23:30:57 |
![]() f1817 PMB:22 省份:福建省 行业:IT软件 注册:2018/12/5 |
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/5 18:33:27 |
![]() 光华赋能 PMB:959 省份:浙江省 行业:教育科研培训 注册:2018/12/10 |
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/10 14:05:22 |
![]() seagullsjh PMB:14 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2018/12/10 |
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/10 16:38:02 |
![]() migrant1124 PMB:24 省份:湖北省 行业:生产制造 注册:2018/12/12 |
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
7 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/12 14:50:12 |
![]() plumfan PMB:10 省份:广东省 行业:工程设计安装 注册:2018/12/15 |
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
8 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/15 17:05:37 |
![]() 会盟 PMB:480 省份:安徽省 行业:工程设计安装 注册:2018/10/6 |
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
9 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/16 12:06:29 |
![]() 粉红噪音 PMB:2 省份:北京市 行业:政府与NPO 注册:2018/12/17 |
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2018/12/17 10:38:15 |
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